innerDEVELOPMENT

Co je cílem a obsahem individuálního koučování:


  1. Možnost probírat pracovní témata s externím specialistou, o kterých prakticky nelze hovořit s nikým jiným z firemního prostředí (buď je problémem nelze zatěžovat nebo se jich to přímo emočně dotýká). Externí kouč má nezávislou pozici a nadhled bez zkreslujícího hodnocení.

  2. Cílem je zkvalitnit komunikaci, získat odolnost proti nadměrnému stresu, chránit se před syndromem vyhoření, nacházet efektivnější způsoby řízení a posilovat svou manažerskou roli v souladu s individuálními osobnostními charakteristikami.

  3. Koučování se zabývá minulými zkušenostmi, současným stavem a budoucími vizemi manažera především z hlediska jeho hodnotové hierarchie, možnostmi jeho dalšího růstu a zaměření na jiné oblasti pracovní i osobní kariéry.

  4. Nezbytnou podmínkou je vnitřní motivace koučovaného, jeho aktivita a chuť na sobě pracovat (koučování není ani za trest ani za odměnu, ale jde o nabídku určité možnosti podívat se na sebe ještě z jiných – psychosociálních - úhlů pohledu).

  5. Koučování je zaměřeno na konkrétní problémy a situace z každodenního pracovního prostředí a hledá souvislosti s osobním přístupem koučovaného.

  6. Nezbytnou podmínkou koučování je závazek diskrétnosti obou stran, která se deklaruje vzájemnou důvěrou a etikou profese. Kouč není povinen nikomu podávat konkrétní report, koučovaný sám hodnotí přínosy a nastavuje si svůj akční plán.